福田雷沃重工迎来2011首月出口开门红铝壳电阻

福田雷沃重工迎来2011首月出口“开门红”

福田雷沃重工迎来2011首月出口“开门红”

在金融危机阴云尚未完全散尽的幕布下，2010年福田雷沃重工在全球化的舞台上舞姿绰约，海外业绩稳步增长。年内该公司共实现各类产品出口近万台，同比增长15%，出口额超过8亿元，其中大中拖海外出口实现五连冠，收割机、装载机产品出口继续位居行业前列，全球化步履快速而稳健。

剑指世界级主流机械装备制造企业，自2006年开始全球化征程以来，福田雷沃重工已经建成了业内领先的海外市场开发和服务保障体系，以及由300多家销售服务商组成的营销服务渠道，形成了覆盖全球目标市场的“销售、服务、配件供应、用户培训与信息反馈”五位一体的全球营销网络，出口产品已涵盖农业装备、工程机械、车辆三大产业，成熟的出口产品资源达千余个，产品远销全球118个国家和地区，成为了“中国制造”的一颗闪耀明星。

在全球化战略目标下，2010年福田雷沃重工通过坚持走以内涵增长为基础的业务扩张道路，全价值链推进能力建设，特别是在构筑和完善自主研发体系方面，大力推进欧洲和北京研发中心建设，筹建中的欧洲研发中心着眼全球市场中高端产品开发和关键技术，已进入运营的北京研发中心侧重核心零部件开发，潍坊研发中心侧重国内市场产品开发及试制试验能力，三大研发中心互动整合各有侧重，面向全球抢占人才、技术制高点，形成了三位一体的研发格局。同时还大力推进重点新产品开发和试制测试能力建设，重点在大马力拖拉机电控、同步器换档、大喂入量收割机等产品的技术研究和应用等关键核心技术领域谋取突破，推动企业的科技创新能力上了一个新的台阶，为进军“世界级”积蓄了动能。

2011年福田雷沃重工对海外业务目标进行了更加明确的定位，在春节前夕发布的“国内升一级、海外走一步”年度经营发展目标中，该公司提出2011年将重点围绕“业务模式创新、科技创新、管理创新与人才开发”四大维度，进一步夯实了职能业务及SBU业务基础管理能力，搭建起满足业务未来全球运营的体系。在全球化战略方面，该公司将深入推行3+2+1”核心战略，通过技术上与国际接轨，开发流程上和国际接轨，开发团队上与国际接轨，实现产品水平与国际接轨;通过营销模式的创新，提升组织能力、网络建设能力、产品能力、服务能力，稳步推进海外业务能力提升，打造有全球竞争力的终端业务平台，形成与全球化相匹配的产品、网络、组织和运营能力，力求以中国为中心，保持中国市场领导者地位，把中国打造成全球非公路业务产业中心，在全球三个重点国家实现产业化，在欧盟、北美两个发达市场取得市场突破，真正“走进去”扎根发展，实现从区域性企业向全球性企业转变。

目前，福田雷沃重工农业装备全系列产品通过了欧美、俄罗斯等国家的CE、EPA、GOST认证，取得了全面参与国际市场竞争的“通行证”，而工程机械产品出口牢牢把握国际工程机械市场需求旺盛的发展机遇，瞄准新兴市场和空白市场，凭借着高可靠性和节能低耗的优势成功占领了南美洲、非洲等多个战略市场，赢得海外出口的一个又一个新的胜利。

福田雷沃重工通过全面推进组织结构调整和业务结构调整，加大海外人才开发力度，强化科技创新和产品开发，探索实践可持续发展的海外业务模式，培育“世界级”的企业运营能力，为实现跻身“世界级主流”机械装备制造企业奠定了扎实的资源和能力基础，其华丽而踏实的全球化路线堪称行业典范，未来福田雷沃重工能否在国际市场上继续高歌猛进再塑业界神话，让我们拭目以待。

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