河钢宣工举行提升执行力第三次专题学习绥芬河

河钢宣工举行提升执行力第三次专题学习

12月11日，河钢集团宣工公司举办提升干部职工执行力第三次学习暨青年演讲比赛。本次学习采用视频观摩和公司领导辅导的方式。在《打造中国高绩效组织》视频中，主讲人结合相关案例讲述了三个核心观点。一是伟大的组织就是平凡人做出了不平凡的业绩，二是组织的效率来源于组织的执行能力，三是一个没有效率的组织、一个没有效率的人，市场就不给他成长的机会。公司两级领导干部、管理骨干和青年代表参加学习。

公司董事长常战芳结合集团2016年重点工作分析说明会会议精神和公司的重点工作，进行学习辅导。指出，集团在总结2015年工作时，肯定了公司一年来干部职工所做的努力，希望各级领导干部要将这番肯定当作干工作的压力和动力，找好短板，继续以超常规的努力去工作，干出更大的成绩。按照集团提出的2016年需要抓好的11项重点工作，首先，公司上下一定要牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，要想花一分钱，就得挣来一分钱。要将“市场”和“产品”两个关键词贯穿全年，推进产品升级和结构调整，进一步优化工艺流程，提升质量管理水平，为建立牢固、长期的客户关系提供支撑，公司的产品设计、产品制造、售后服务等，一定要要围绕这个目标来进行。各主体分厂要加快“模拟法人”的经营步伐，调动起全体职工的积极性，“伟大的组织就是平凡人做出了不平凡的业绩”，公司相信依靠职工的智慧每个分厂都能够闯出去。要进一步严格控制成本费用，通过把住进口，严控采购降本、技术降本和提质降本加大成本优化的力度。要坚定不移地提升多元创效能力，实现反哺主业的目标。要深度研究政府各部门出台的各项政策，用足用好国家政策，加快国外代理体系的建立，充分利用集团的海外市场扩大产品销售渠道，增加产品销量。

常战芳强调，自于勇董事长调研以来，公司上下信心十足，全体干部职工要把来之不易的信心转化为攻坚克难的实际行动，进一步强化责任感和使命感，用心抓当前、谋未来，用高效的执行力助力2016年全面提升竞争力、实现全面盈利目标的实现。

专题学习会上，加工分厂安智芳、质保部邵蓓、总装分厂张仲英、结构分厂宋洁、铸铁分厂的马种洲、进出口公司谢海啸、技术中心王永军、新入厂大学生门英慧8位青年才俊，围绕提升企业执行力的先进典型做了精彩演讲。

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