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中联重科詹纯新：中国企业国际化首先要融入当地文化

中联重科詹纯新：中国企业国际化首先要融入当地文化

中国工程机械信息

导读: 中联重科董事长詹纯新日前在2011全球工程机械产业大会演讲时称，中国企业要想走国际化道路，首先就要融入当地的文化。 以下是演讲实录： 大家好!非常荣幸能够在这里，与这么多的国内外企业高层会 ...

中联重科董事长詹纯新日前在2011全球工程机械产业大会演讲时称，中国企业要想走国际化道路，首先就要融入当地的文化。

以下是演讲实录：

大家好!非常荣幸能够在这里，与这么多的国内外企业高层会面;也非常高兴能够与在座的各位共同探讨工程机械产业的发展。

我想与各位分享两方面的内容，一是我们对全球工程机械产业格局的认识，二是我们企业在国际化过程中的一些体会。

第一方面，我们认为多极、多元、多彩的全球工程机械产业时代已经来临

全球工程机械产业之间从没有像当前这样紧密联系，全球行业之间资本、技术、管理，各种资源流动、配置，牵一发而动全身，在欧州的一项技术创新，很快就能进入新兴市场，从而改变行业的格局;同样的，在新兴市场的一次资本由国家调控开采总量并购，也会对全球行业产生重要影响。工程机械行业在参与、推进、加速全球化的过程中，进入了一个多极、多元、多彩的产业生态。

这个生态首先是多极的。不仅有体型庞大、处于食物链顶端的超级生物，也有众多弱小但不失活力的微生物，还有敢于挑战传统、挑战权威的新生代。

这个生态也是多元的。新技术、新产品正不断推陈出新;新理念、新思维正颠覆着传统模式;东西方文化在保持各自汽车靠枕特色的同时，也在不断碰撞交融;竞争者可以在此求同存异，客户们可以各取所需。

这个生态的未来更是多彩的。虽然目前全球工程机械市场遇到了暂时的困难，但从长远看，仍为我们提供了广阔的发展空间，而我们回报给这个世界的，是凝聚科技的美学，是建设世界的力量，是人类和谐而多彩的家园。

正因为我们所处的产业生态是多极、多元和多彩的，我们应当携手同心，共同维护健康有序的行业生态。尤其是在当前全球经济复苏缓慢、产品具有超级绝热性能且轻质高强市场形势相对低迷的时期，更应当调动一切积极力量，思考如何共享资源、如何优势互补、如何在资本、技术、市场等方面有效合作并付诸行动。

在这个生态体系中，中国企业应该做的是，遵循国际规则，尊重各自的文化，学习对方的优势，包容发展，共同进步。

第二方面，我们在国际化进程中在体会，中国企业融入国际的新姿态

中国加入WTO短短十年，已成为全球第二大经济体。未来的中国，势必继续加快、加深与世界的融合;未来的中国工程机械跨国公司也势必不断诞生和快速成长。而在这一过程中，首先考验的是中国企业融入国际的心态与姿态。

那么，我们要以何种心态、姿态，继续融入世界?中联重科从实践中认识到，中国企业要国际化，首先要本土化。也就是要融入当地文化，做当地的企业。所以，今天我要跟各位分享的是中国企业融入国际的新姿态，即包容、共享和。

一是包容。所谓包容，就是尊重、理解和主动适应。海涵、海纳，才可出海。

我们认为“包容”有二层意思。第一层意思是“包”，也就是“涵”。身处不同的文化背景之中，我们需要海涵他人，通过改变自己而不是试图改变对方，来融入当地人文，这体现的是一个企业的胸怀。无论是技术合作还是重组并购，我们需要跳出中国人固有的思维去换位思考，要让别人理解，首先去理解别人，用海涵他人的行为去弥合东西方文化差异。

第二层意思是“容”，也就是“纳”，要海纳对方优秀的成果为我所用，提高我们自身整合资源的居民搬家能力。这体现的是一个企业的学习能力。2008年中联重科收购了意大利CIFA公司，中联重科快速消化、吸收、再创新了CIFA的臂架轻量化设计技术，使泵车质量和稳定性达到国际领先水平，全球最长臂架的80米泵车已创下吉尼斯纪录。CIFA公司电镀挂具成为集全球研发平台、全球供应链中枢和发达国家市场拓展支撑点于一体的桥头堡。只有具备快速学习能力，才能收获更多的话语权，提升掌控能力特种虾类。

因此，“包容”清除的是东西方文化差异带来的障碍，我们只有学会海涵、海纳，方可出海。

二是共享。共享，意味着坦诚、开放、合作。共享、共创，才可共赢。

国际化不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同发展。在整合CIFA的过程中，我们同样感受到共享带来的整合力量。收购初期，CIFA公司的员工和团队对即将到来的变革怀有各种各样的心态，沟通效率低，执行力差。直至我们建立了CIFA的发展愿景，并对骨干团队实施股权激励，结成了一个利益共同体，工作状将遭到愈来愈多的商家的青睐态由此完全改观。所以说，愿景共享让目标一致，利益共享让人心凝聚。

三是。，意味着企业在国际化中，要在当地做一个好的企业公民，要在企业承担应尽的。尽责、负责，才令人尊敬。

2008年，我们收购CIFA后，金融危机席卷全球，相当多的跨国公司大幅裁员。但我们没有辞掉一名意大利员工，反而让CIFA在中联总部增加了一个生产车间下面介绍如何根据具体情况来挑选实验机型号，中意员工在同一个平台上工作，形成“厂中厂”模式，不仅化解了CIFA的用工压力，而且实现制造平台的共享，制造工艺的提升。

往往是相互的。企业对员工负责，员工必然对企业负责，于是演化为一种双向承诺。收购至今，我们没有更换CIFA的管理团队，而是赋予他们充分的信任，这种信任带来的回报则是员工对企业的忠诚。面对同行的多次邀请，CIFA没有一名骨干员工流失。在金融危机最困难的时期，CIFA管理团队主动减薪，甚至自筹300万欧元增资入股，与公司共命运。这便是的力量。

包容、共享、，实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀，也是中国企业走出去必须具备的软实力。这就是中国企业融入国际的新姿态。

谢谢大家。