中国最不能惹的三个女人其中有一个是做机器人的功放板

中国最不能惹的三个女人 其中有一个是做机器人的

文/新战略机器人全媒体记者 叶兮

如果一定要在中国评选三个最不能惹的女人，那么名单毫无争议：企业圈的董明珠，媒体圈的胡舒立，金融圈的刘姝威。

或许后两个名字你并不熟悉，但第一个名字几乎家喻户晓。

先来说说后两位不能惹的女人故事吧。

媒体圈的胡舒立：高起点 高格局

胡舒立女士是中国新闻届最传奇的女性，她的外公是《申报》的编辑，母亲是《工人日报》的编辑，叔祖父曾是文化部副部长，也是鲁迅先生的好友，绝对的出身名门。

胡舒立先后毕业于中国人民大学、美国福坦莫大学。1998年，胡舒立创办《财经》杂志，并担任主编11年，由于《财经》确立了"独立、独家、独到"的办刊方针，发表的报道又锋芒毕露，从而引发了中国证券市场的大地震，同时《财经》杂志也一夜成名，胡舒立也因此被《商业周刊》冠以证券界"中国最危险的女人"。

2009年胡舒立创办了财新传媒，成为媒体界的标杆存在。

金融圈的刘姝威：手撕蓝田 一战成名

刘姝威一战成名的故事源自于2001年的蓝田股份手撕大战。

蓝田股份，1996年上市的这家农业养殖公司，是农业部首家推荐上市的企业，曾经被媒体冠以 “中国农业第一股”，风光无限。上市之后更是讲出无数“梦幻般”的故事，比如蓝田股份养的鸭子一年能狂下300只鸭蛋，个大味美价值不菲，“一只鸭子一年的利润相当于生产两台彩电”。

这只能下金蛋的明星，在刘姝威发表文章质疑之前，就早已引起了监管和媒体的关注，光是证监会的进驻调查，就有有四次之多，但并没有给出结论。之后《粤港信息日报》的记者苏征兵前往湖北洪湖做暗访，看到“水产基地异常冷清”，他的报道后来被刘姝威引用到了《内参》的文章上。

2001年，刘姝威在只供监管层领导阅读的《金融内参》上发表了题为《应立即停止对蓝田股份发放贷款》的一篇文章。

600字的文章发表之后，蓝田股份的反击堪称流氓企业的典范：首先总裁副总裁亲自上门来撕；其次是通过法院直接起诉刘姝威和苏征兵；最后用下三滥的手段寄送一堆恐吓信，信上号称“1月23日是你的死期”。在后来央视的采访中，刘姝威流下热泪，坦言当时压力巨大准备“以死相拼”。

不过这种惊惧并没有折磨刘姝威太久。她收到起诉通知书还没到一个月，蓝田的10余名高管就陆续被拘留查办，后因“涉嫌提供虚假财务信息”被陆续判刑，更是牵出让经退休5年的农业部财务司原司长孙鹤龄，后者被开除党籍并判刑8年。刘姝威自此一战扬名。

扬名后的刘姝威，又在2015年6月份股灾之前盯上了一直存在巨大争议的乐视网，并连续发文抨击乐视的财务数据和商业模式。虽然当时不少专业投资人质疑刘姝威的文章“专业度不够”，但她出手的时间点选的实在是无可挑剔，以至于尽管无数人唱空过乐视，但媒体记住的几乎只剩下刘姝威。

企业圈的董明珠：除了格力空调，做机器人也是第一大女强人

董明珠是何许人，是身经百战的铁娘子，当年无论是国美的黄光裕，还是美的的方洪波，都没在她手下讨过便宜。更何况董大姐既懂江湖，也熟朝堂，2012年珠海国资委给格力集团空降了一个周少强当总裁，削权意图明显。结果这位周总裁，没过多久就被蹊跷地曝出“一顿饭喝掉12瓶天价红酒”，最后被一撸到底。

董大姐和刘老师都是猛人快语的性格，比如董大姐在鲁豫的节目上喊“能不能给点饭给老子吃？”刘老师则在朋友圈里评论保监会领导讲话：“头头是道，内奸监管，草！”。当然，两人也有不一样的地方，比如在对待雷军同学身上，刘老师写过多篇夸赞文章，董大姐则时而赞，时而骂，感情复杂。

提起董明珠，永远绕不开的就是格力空调。

董明珠1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。2017年2月6日，福布斯发布2017中国最杰出商界女性排行榜，董明珠列首位。

自董明珠领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。

造机器人，董明珠也是信誓旦旦。

机器人已经成为格力这盘“工业多元化”大棋中关键的一子，也是董明珠近年最乐于向外界展现的事物。

格力集团从2012年底开始实施“机器换人”，相继成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门，到现在成立了专门的公司。在两三年的时间里，格力在这方面的投入就达到100亿元。

格力电器相关负责人表示，从2013年开始，格力自主研发的智能装备就已小规模外销，到2016年底，外销设备产值超过10亿元。

目前，格力已自主研发近100种自动化产品，覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，拥有20多项设计专利。产品真正多元化，除了格力空调、大松生活电器、晶弘冰箱、格力手机等消费品，同时还有模具、机床、工业机器人、自动化生产线等工业产品。

2017年9月，董明珠第三次大手笔投资河南，这一次，她带来了150亿元，要在洛阳造机器人，建中国洛阳自主创新智能制造产业基地。据悉，此次项目占地5000亩，一次规划，分期实施，全部建成后预计实现年产值超过300亿元人民币。

延伸阅读：与格力相爱相杀的美的 直接收购库卡，成全球最顶尖机器人厂商

2017年年初，美的正式完成了对机器人公司库卡集团的收购，收购总额达292亿元。2016年，美的集团营收达1470亿元，远超格力的930亿元。

美的尽然愿意以超过50%的溢价去收购这家机器人企业，不难看出美的对其是十分的看重，这究竟是为什么呢？美的为何如此心急！

知君仔细的分析了一下这件事，发现主要还是有两个原因。

1、摆脱美的集团过度依赖家电销售的局限。一方面随着越来越多的互联网企业进入家电竞争领域，比方说小米这个互联网巨头。他们不仅加剧了市场竞争，还逼迫传统企业不得不打价格战，因为互联网企业往往有着更低的制造成本。

另一方面，中国的家电市场逐渐饱和，大家现在都是在向外发展，国内空间基本被瓜分完毕。美的这些年海外战略已经完成不少，收购了东芝的家电业务。

2、战略转型，这几年美的一直在喊去产能，开辟“第二跑道”。这机器人就是美的挖掘的第二跑道。这几年美的手握近千亿现金，放在手中收益太低，所以也很有必要将其花出去。战略收购，无疑是最好的选择！

“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”董明珠不止一次在公开场合表示，这不仅预示着格力想要向“智能制造”转型，更表明出格力想要涉足机器人产业的野心。

从各自的布局不难看出，针对工业机器人的布局，美的采取的措施是先从“用”开始，提升美的家电制造的效率，让美的的主要业务更强。同时，美的也逐渐把工业机器人培育成一个产业，美的采取的是开放、战略合作的方法，而不是独自上路。而董明珠的“机器人梦”也不仅仅是帮助自家的制造业“机器换人”，而是要帮助更多的制造业“机器换人”，成立自己的智能设备产业研究园，一直追求“掌握核心科技”的格力目前似乎是打算单打独斗。

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