向文波没有核心技术进军国际只是空谈1洗浆设备

向文波：没有核心技术 进军国际只是空谈

向文波：没有核心技术 进军国际只是空谈

展会现场，三一重工总裁向文波在接受记者采访时表示，此次参展，三一希望以创新的产品设计、领先的研发制造技术在这个世界顶尖级的竞技台上，与世界级工程机械巨头交流学习，同时展示中国工程机械企业的雄厚实力，以及应对全球化的信心。“2012年三一集团销售要突破1000亿，其中海外市场要占35%～40%的比重。”

没有自主创新，就没有国际化，三一对此有着深刻的理解和体会。 “如果没有核心技术，想要进军国际市场，那是一句空话。”向文波如此诠释。

海外建厂 将工厂建到发达国家去

“三一不但要将产品销往世界各地，还要将工厂建到工程机械制造业的发达国家去!”三一重工董事长梁稳根的这番话在2007年成为现实。美国时间2007年9月12日，三一重工与美国乔治亚州政府正式签署投资6000万美元建设工程机械制造基地的投资备忘录。这一投资项目成为三一重工继印度投资项目之后，在国外投资建设的第二个海外制造基地。

根据协议，三一将在美国乔治亚州PeachtreeCity征地1600亩，投资6000万美元，建立美国研发、制造中心，生产三一成熟的、具有质量和成本竞争优势的产品，进一步辐射加拿大、墨西哥市场，计划五年内实现5亿美元的产能。

在这一投资项目启动之后，三一美国公司已逐步建立起自己的营销、服务网络，以混凝土机械设备为龙头，带动公司其它设备的销售。日前，三一美国一期工程已经竣工，5月即将投产。

向文波表示，美国制造基地的建立，有利于降低关税成本，提高品牌知名度，缩短交货时间，提高市场竞争力，扩大市场占有率;更重要的是，在全球经济强国美国建设工程机械制造基地，充分展示了三一雄厚的实力，也体现了中国企业参与国际竞争的信心与决心。

事实上，作为世界最大的混凝土机械制造商，三一的国际化战略是：首先产品走出去，提高品牌和国际市场上的快速反应能力;其次企业走出去，在海外进行投资设厂;第三资本走出去，通过国际化的资本运作，去整合国际范围的人才、资本、市场等资源。

目前，三一重工已经完成了战略中的前两大步骤：在欧洲、美国、印度、俄罗斯、澳大利亚等13个地区和国家设立海外销售公司;同时，三一2006年投资印度、2007年投资美国、2009年投资德国、2010年投资巴西，“下一步在非洲。”向文波如是说。

自主创新 国际版图的强劲内核

清晰的海外布局思路源自于对自主创新的透彻理解。提及海外投资建厂必备的条件，向文波谈到：“首先资金没有问题，第二个方面要有很好的产品。经过中国市场的检验，达到世界的水准了，才敢迈出国门。第三方面，要有国际化的人才。”

事实的确如此，只有具备世界先进水平的产品才能昂首阔步迈出国门。因为坚持不懈的创新，三一源源不断地为市场带来了世界顶尖级的产品。

1994年，从三一的第一台混凝土拖泵下线起，这家公司的命运就与创新捆绑在一起。三一入行以前，混凝土臂架技术一直掌握在外国人手里。当时，臂架的长度做到了36米，行业内有“每增加一米比登天还难”的说法。1998年，三一“斗胆”着手研究臂架技术，1999年在国内率先做出37米臂架泵车。2006年下线的66米臂架泵车，拥有15项领先的核心技术，让三一首次站到了世界泵车制造领域的最前沿。两年后，三一再次刷新自己创造的这一纪录，臂架长度增至72米。

汪辉

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