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中联重科：激烈市场竞争中如何把控风险

中联重科：激烈市场竞争中如何把控风险

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导读: 2012中国上市公司风险管理高峰论坛于2012年7月29日在北京大学博雅酒店召开，此次论坛主题为 行业风险的识别与控制 风险细分、全球竞争与管控策略 。中联重科副总裁孙昌军在现场作报告。 孙昌军： ...

2012中国上市公司风险管理高峰论坛于2012年7月29日在北京大晋城学博雅酒店召开，此次论坛主题为“行业风险的识别与控制——风险细分、全球竞争与管控策略”。中联重科副总裁孙昌军在现场作报告。

孙昌军：尊敬的两位主持人、尊敬的各位专家、各位学者，女士们、先生们，大家下来下降误差带来的影响午好!

今压缩设备天这个题目对时下中国国内市场各个行业竞争来说出的非常好，我先前准备的不是这个题目，但是不矛盾，我也就着这个题目谈谈我的一些想法，目前中国包括我所在的工程机械行业同国内其它产品市场一样，竞争已经到达了白日化的程度，但是在异常激烈的市场竞争的过程之中，怎么样把控风险?企业究竟走多远?企业发展战略、发展方式、企业风险风险管控文化决定了一个企业的未来，中联重科是一家从科研院所孵化而出的一家科技性上市公司，从他的创业到资产的重组、股份制改造到引进战略投资者到A股+H股海外的上市，这一连串动作与中联重科的发展战略是密切联系在一起的，企业要发展必须经过三个阶段的特征：第一产业化阶段，产业化阶段达到一定石狮积累以后，一定会经过规模化阶段，当达到一定规模，在国内走到了数一数二的战略地位的时候，企据了解业就会突破国内市场，要迈向全球，要实行企业的全球化战略。

根据这三个不同发展阶段企业所面对的风险，其实是不能用固定的风险管理思维来应对的，在企业的产业化发展阶段，其实一个企业发展过程中的风险主要是以财务控制为导向，作这个阶段的特征非常明显，因此在这个过程之中，怎么样控制好真正的法律风险，我认为就不错了;那么企业发展到规模化阶段以后，风险的量极具增加，在这个阶段，企业发展战略把控怎么样是非常重要的，但是怎么样去把控?按照中联重科的做法，在这个阶段我们实现了以风险管控体系化为特征。中联重科2008年先后实施了九次大的并购，而且每次并购成功以后中联重科开始大步迈向国际市场，迎来了中联重科全球化阶段，在全球化阶段，由于有国际全球化的背景，所以风险跟国内在产业化阶段和规模化阶段的风险是完全不一样的。我们认为在这个阶段没有别的选择，只能是实现企业的全面风险管理，风险管控重在财务控制，在规模化阶段，企业风险管控重在风险体系化的建设，在全球化阶段，风险管控一定要引入全面风险管理理念。第二，在发展的过程之中，企业的发展战略同时引出来发展方式，中联重科在二十年的发展过程之中，实施了九次大的并购，其中有两次是国外企业的并购，有两个是属于民营企业的并购，另外四个实施的是国有企业的并购，在整个并购的过程之中，我们并购的主体不同，并购的企业的发展历史不同，并购企业的背滤清器景不一样，在整合的过程之中，企业的发展战略起到了关键的作用。在发展的过程之中，这些企业资源的整合能力、资源的利用能力或者对资源的匹配能力是而补贴退坡后非常重要的，中联先后并购的九家企业里，并购一家成功一家、兴旺一方、稳定一方，曾经有人质疑这样的发展方式，由于快速的发展方式，一时没有消化能力，至于消化能力，我认为就是风险把控能力。第三，在发展的过程之中，其实建立一种风险管控文化非常重要，尤其内部的风险管控文化，我们把它称为企业发展的软环境，风险管控文化实现了从一到八的风险管控文化，由于时间关系，我不再多讲，通过中联官方文化可以看到我们企业的风险管控文化完整的体系。