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中联重科詹纯新：在世界级市场打造世界级企业

中联重科詹纯新：在世界级市场打造世界级企业

中国工程机械信息

导读: 装备制造业是中国能迈上世界舞台的一大领域，其中最有希望的有四个方面，造船、发电、高铁，还有工程机械。 曾任机械工业部副部长的一位领导如此断言。 从1997年销售额不足500亿元，到2010年突破40 ...

“装备制造业是中国能迈上世界舞台的一大领域，其中最有希望的有四个方面，造船、发电、高铁，还有工程机械。”曾任机械工业部副部长的一位领导如此断言。

从1997年销售额不足500亿元，到2010年突破4000亿元，中国的工程机械行业实现了历史性跨越。伴随城市化浪潮和投资拉动，中国工程机械市场已成为全球最大市场，从2000年占全球市场比重8%，增长到目前50%以上。2009年全球工程机械50强，中国占8个，今年，徐工机械(000425，股吧)和中联重科(000157，股吧)()已跻身世界前十。

但立足全球最大市场，是否意味着中国工程机械企业能成为世界级企业，和卡特彼勒、小松、特雷克斯等国际著名公司相提并论?

作为中国工程机械领域的领导者之一，中联重科董事长詹纯新在上海接受采访时回答说:“有机会和可能，同时也有挑战，关键是我们自己能不能把握住，把握好。”

詹纯新告诉:“我最近也在思考工程机械领域的前景问题。从日本的经验看，1965年的城市化率为47%左右，1990年为62%左右，这20多年是小松成长最快的时候。从1990年到2002年，随着城市化趋缓，小松的发展慢了下来，直到2002年以后，国际化道路走成了，它又开始了新一轮发展。中国目前的城市化率和日本1965年时的水平差不多，我觉得工程机械行业还有相当长的高增长期。如果我们能提前考虑国际化的问题，提早布局，那么就会发展得更加持久。”

詹纯新说，过去，工程机械是“傻大笨粗”的代名词，技术含量不高，但是随着经济的快速发展，建筑及工程规模越来越大、施工难度越来越高，对企业的研发也有了更多的要求，促使企业不断提升产品的技术指标与性能。

“比如早期压路机只有压路功能，现在可以调震动、调频率;搅拌设备也从最初的搅拌机发展到了搅拌站;原先的起重机只是8吨，随后扩展到了12吨、500吨，甚至1000吨。中联重科马上要推出一种3200吨的起重机，是世界领先的产品。”詹纯新认为，现在的工程机械行业，已是集合机械、电子铜管件、光学、声学等为一体的高端制造业、战略性新兴产业。

问：“中国的内需足够大，项目开工量是欧洲的数倍，因此中国企业只要能在中国拿第一，自然也会在世界上名列前茅。但这种规模上的‘大’是否就是世界级企业呢?”

詹纯新回答说:“长沙当地有一家报纸，发行量很大，但并不能说它就是全国性报纸，它所拥有的还是区域性市场。而且，目前国外受金融危机影响，市场不振，如果经济完全恢复到了2008年以前，届时的排位才是最真实的排位。”

“我感觉，中国工程机械领域要产生世界级企业，有机会，但依然面临着不少考验。首先，企业的管理模式和技术需要创新。同时，中国企业要包容世界各地文化，尊重国际市场的准则和规则。简单将中国那套模式移植到世界去是不行的。”

2008年，中联重科收购意大利CIFA公司后，詹纯新并没有空降员工，而是继续任命当地企业的高层担任总经理，凡有相关指示和调整，他都会先告诉意大利管理层，再让他们和员工沟通。“如果你不能包容和理解他们，那么你在国外必然会吃亏。”詹纯新意味深长地说。<手柄/p>

在文化包容之外，詹纯新特别强调，中国企业要加大自己的创新能力，提高自有技术比重。2009年，中联重科推出了350吨全地面起重机和1000吨履带式起重机，当年11月24日，我国最大吨位的75吨越野轮胎起强度高而且耐热性能优良—可承受800~1000℃的高温重机也从不爱惜对方作品的现象10分普遍公司下线，这些成果都是自身研发的结果。

“第三，就是企业要思考，你是否有做几十年、上百年企业的团队与机制。我始终认为，做企业不是一代人的事情，而是要做到二代、三代。我们公司60后、70后的员工臭氧占总员工的比例已达50%和40%了。所以我们采取了一些措施，让年龄大的管理者进入管理委员会，腾出一线管理位置给更年轻的职业经理人。另外，我们也会定期展开批评和自我批评的座谈会，这是不论职位的。我本人要先问自己，哪里做得还不够好，其他同事也可以批评我。这叫‘淬炼’，大家都把心掏出来，净化自己，端正我们的价值观，提高凝聚力。”

詹纯新指出，作为国际性企业，参与国际性竞争，需要对行业有专注的劲头。“例如，我现在有1000多亩土地。有人叫我投资房地产，我还是觉得一心做工程机械更好。其实，我们公司的净利润率高达10%以上，这个数字未必低于房地产公司。如果做得更好一些，净利润率仍然有提高的空间。”

詹纯新感叹，由于参与工程机械行业的企业众多，彼此之间肯定会有激烈的碰撞，难免遭遇到一些恶性竞争的问题。“我始终相信邪不压正。一个企业想要长期发展，其秉承对新兴国家出口比重也将大为提升的价值观很重要。如果内部都难以达成一致的价值观，那么不仅人与人之间的矛盾会加深，而且企业的寿命也未必长。”他说，中联重光连接器科的追求是一个耐久、持之以恒的企业，不追求急功近利，而是希望稳步发展，不断提高核心竞争力。