阿克苏诺贝尔谈跨国公司如何赢得尊重柔性电缆

阿克苏诺贝尔谈跨国公司如何赢得尊重

“和中国社会发展和谐地结合在一起，满足中国长期发展的需求，阿克苏·诺贝尔公司才能占有中国市场，才能在中国长期地可持续发展，才能够长期获利”，全球500强、世界最大涂料企业阿克苏·诺贝尔公司董事局董事LeifE.Darner先生接受记者采访时强调了其在中国长期发展的战略方针。跨国公司如何与中国社会发展和协地结合在一起，负担起中国社会发展的责任，从而其获得中国人尊重，并最终赢得中国市场已成为一个摆在众多在华跨国巨头面前的重要课题。

日前，致癌日韩PVC食品保鲜膜的企业纷纷停产，进行整顿改革，为风波不断的癌膜事件暂时画上了句号okmart.com。当年，郡是、三荣等日韩PVC企业，利用中国尚是发展中国家的特点——法律法规不够健全和环境保护意识比较薄弱，将即将遭淘汰的设备引进中国，占据了中国超市保鲜膜90%的市场份额，在中国赚取了巨额利润。他们应该知道自己的产品可能产生的危害，但更大的商业利润使他们忽视可能遭遇的风险。如今，他们不得不停业整顿。眼前的损失事小，而比停业整顿更严峻、更残酷的是，他们可能从此失去中国人民的尊重，并最终失去宠大的中国市场。

“我们汲取了过去的经验教训，制定了健康、安全、环保的企业目标，我们在中国的企业环保标准和我们在欧美的标准一致，我们希望在中国赢得尊重。”Darner表示，中国是阿克苏·诺贝尔公司全球战略中的重要组成部分。

中国的可持续发展是在华跨国公司不断取得成功的重要条件，如何确保跨国公司的发展与中国的社会经济发展环境相协调？一方面，中国必须明确制定企业环保标准，同时要有好的执行到位的监管机制；另一方面，跨国公司要提高自觉性，主动承担起当地社会发展的责任。

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