中国大型国企的创新能力到底怎么样汽车线束民间借贷电子秤工艺饰品减摇装置Xv

中国大型国企的创新能力到底怎么样？

大型国企能够创新吗？对于这样问题，我们一直存在疑惑，甚至错误的认识。实践证明，大型国企的创新卓有成效、丰富多彩，而且具有独特的优势，在我国的创新体系中具有不可替代的地位和作用。我们需要深化对国企创新规律的认识，以促进国企下一步的改革和发展。

大型电机配件国企的创新实践表明，它们不但有动力创新，而且拥有独特的创新优势。

大型国企湿式水表的一个重要特点是，它们的产船舱系统业链条比较长，同时拥有巨大的企业内部市场，为企业创新提供了得天独厚的条件。具体而言，我们把大型国企的创飞机发动机部件、飞机内部结构件等;高强度和尺寸稳定性的民用工业和军事用插座、电子仪表及家用电器的1些高性能工作部件;发动机的活塞、连杆、调速齿轮等1些耐高温的精密零件新优势总结为三条：创新资源的投入能力，科研成果的转化和应用能力，以及内外部创新资源的整合能力。

首先，大型国企在创新资源上的能力和优势是非常明显的。

仅以央企为例，这些企业的国家级研发机构、重点实验室都占全国总量的50%左右，研发人员、工程院院士均占全国的20%以上，研发经费投入占全国的近30培养箱%；在专利申请中，发明专利的比重超过53%，远远高于全国35%的平均水平。

其次，大型国企在科研成果的转化和应用方面也具有优势。

中石化从1991年起建立了 十条龙 科技攻关制度，对带有共性、关键性和对公司发展具有战略意义的重大科技开发项目，坚持实行 十条龙 攻关，即把公司内部的科研、设计、设备制造、工程建设、生产和销售等各方面的力量组织起来进行联合攻关。攻关中，研究开发是基础，工程设计是桥梁，生产单位是依托，通过明确依托建设项目和首次工业应用的单位，所有各方紧密配合，各有侧重，各负其责，共同推进，确保自主开发的技术以最快的速度实现工业转化，一旦工业化成功，迅速大力推广。通过实施 十条龙 科技攻关，中石化已经形成了一批拥有自主知识产权的支撑主业的核心技术，取得了显著的经济和社会效益。

第三，大型国企在内外部创新资源的整合方面也具有优势。

中石油的下属企业长庆油田是一个非常好的例子。以油气当量计算，长庆油田已经是我国最大的油气田，实现了 建设西它合适小批量的生产部大庆 的战略目标。在这个过程中，长庆油田在引进吸收消化再创新、集成创新、自主创新等方面都取得了很大成绩。一个重要原因是，长庆油田始终掌握着油气资源，掌握着主动权，可以真正按照 以我为主、横向联合 的思路，搭建兼容并蓄、自主开放的完整科研体系和平台。

具体而言，一是整合集成供应商。

比如，PDC钻头是成熟技术，但是应用于苏里格气田，需要做一系列的适应性调整或者创新：（1）基于砂岩特性的个性化设计：渐开式布牙，在钻头外椎体部位的祝切削齿后面增加辅助硬质合金齿，减少震动，减小主切削齿的崩裂；（2）通过大量现场试验，对厂家推荐的PDC钻头机械参数进行优选；（3）选择与PDC钻头相适应的钻具配合。长庆油田借助其在产业链上的优越的地位，实现了PDC钻头技术的适应性调整和集成。

二是整合集成高校与科研院所。

全面开展国内外科技交流与合作，与中国石油勘探开发研究院及中国石油大学、西南石油大学、西安石油大学、西安交通大学、西北大学等国内高校建立长期合作关系，联合攻关科研课题，参与各类石油科技论坛，形成开放式的科研合作格局，提升了油田公司在低渗透领域的核心竞争力和影响力。

三是整合集成国外企业。

在长北、苏南天然气合作开发项目运行中，注重学习借鉴壳牌公司、道达尔公司以及国内外承包商的先进理念和开发工艺，使得一批先进实用的工艺技术在油田公司得到集成和应用。即使是在关键技术攻关方面，之所以能够整合力量，比如与斯伦贝谢公司进行致密油气开发技术合作，也是因为长庆油田始终掌握着油气资源。

从理论的角度看，大型国企在实践中表现出来的创新优势对我国的创新具有重要意义。

比如，我国企业在技术创新中面临的一个巨大挑战是 后来者劣势 。也就是说，因为我国是发展中国家，即使我们的企业开发出了世界一流的技术和产品，相比于跨国公司，也更容易受到怀疑，因而在技术和产品的产业化过程中困难重重。正因为如此，克服 后来者劣势 就成为发展中国家技术创新的一个巨大挑战。

如何应对这一挑战？我国大型国企的实践表明，可以充分发挥大型国企内部市场巨大的优势，首先在大型国企内部使用自己开发的技术和产品，并在这一过程中进一步验证、完善、提高新技术、新产品，为走向外部市场（国内、国外会出现各种难以预感的破坏状态）打下坚实的基础。

（本文作者高旭东是清华大学技术创新研究中心研究员，本文节选自《清华管理评论》2018年9月刊文章《不可替代的创新：大型国企创新实践的启示》。）