如何在数字化变革中取得成功凉皮机

如何在数字化变革中取得成功？

如何在数字化变革中取得成功？

敏捷性，灵活性，适应性。这三个特征已成为企业保持竞争力所需品质的核心。

近年来，一次又一次，数字技术的创新使用已经被证明能够让开拓者在他们的商业模式中发挥创造力并破坏市场的优势：Airbnb，优步，孩之宝，辉瑞等等中国机械网okmao.com。

然而，咨询公司麦肯锡（McKinsey）的研究表明，绝大多数组织的运营只占其数字潜力的一小部分。与此同时，我们自己的研究表明，超过50％的IT决策者认为他们没有按照员工和管理人员所期望的速度进行转型。

那么 - 出了什么问题？

人们普遍认为，初创企业，网络公司和硅谷出生的独角兽都能做到这一点，而旧的后卫 - 传统企业和非数字原生企业 - 却错了。实际上，两者都没有做对。

成熟的跨国公司往往拥有数字化转型所需的资源，但有时缺乏使其快速发生并因规模而受到内部变革阻力的能力。初创企业可能拥有最聪明的数据科学家，最酷的工作空间和无限的热情，但他们往往缺乏大规模创造影响力的能力。

对所有组织执行数字化更改可能会有问题，但有三件事可以大大增加您成功的机会：

围绕战略数字能力抱负统一的领导者

数字化转型需要从组织的最高层领导。

雄心壮志需要大胆而具有战略性，实施需要由敏捷的跨学科团队推动，这些团队将必要的设计，数据工程，分析，工作流程，集成，用户体验和可视化技能相结合，并与功能和领域专业知识相结合。受影响的业务部门的CXO的适当权力，以实现数字战略。

从纯粹的运营目标（例如成本节约或改进的最终用户体验）或从单一业务角度（例如IT或特定业务部门）推动的转型，最多只能实现对传统方式的技术增强工作，或者，在最坏的情况下，根本没有提供任何价值。

整个组织对变革的支持

大多数组织都是矩阵式的，一个非常实际的问题是从贡献的业务部门获得足够的时间。

然而，为了使数字化转型取得成功，需要高度关注最终用户的需求，对功能深度，易用性和域相关性抱有很高的期望 - 这意味着最终用户需要完全买入而不是仅在设计阶段提供其领域专业知识，同时确保任何更改完全嵌入到操作级别。

成功的数字化转型也需要足够灵活，以满足用户社区和环境的多样化需求，以及快节奏，不断变化的市场或环境 - 这意味着虽然他们需要基于大胆的战略目标，但他们也需要着色运营现实。

有足够的关键推动因素来证明所提出的转型的价值

数字转型是否成功的关键决定因素之一是能够从日益复杂的后端系统和基于云的微服务网络中抽象出来，然后进行模糊处理。因此，形成，培训和证明核心数字化转型能力，以展示所有预先的价值，是一项明智的投资。

但是，它是一个非常罕见的组织，在每个业务部门都有一致的工作方式。同样，有许多类型的敏捷，服务架构，项目规划和报告。

因此，与其花费太多时间争论哪一个最好，什么时候足够好，成功的数字化转型团队只需坚持下去并通过这样做证明其价值。

此外，数字市场是分散的和复杂的，架构必须是动态的，随着时间的推移，数字化转型没有伴随的持续设计和开发能力只是在寻找麻烦。

最后的想法

变化意味着不可预测性，复杂性和风险可能会造成破坏，因此企业内部的运营和战术层面自然会厌恶它。然而，在当今世界，企业必须走向数字化或消亡。

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