包装可持续发展对我国包装行业的影响地刷

包装可持续发展对我国包装行业的影响

［摘要］ 包装的可持续发展对我国包装行业和国民经济具有重要意义。文中分析了其实质内涵以及和管理的相互关系，研究提出了管理支持的战略、对策，着重阐述了如何提高包装企业核心竞争力。

关键词：包装；可持续发展；行业；企业；管理

1 包装的可持续发展

随着人类文明的推进、世界经济的发展和人们消费水平的提高，包装已成为人们生活和世界贸易往来不可缺少的重要组成部分，在国民经济的总产值中具有举足轻重的地位。作为朝阳产业的包装行业必须实现其可持续发展，才能体现出朝阳产业的鲜明特征，否则就会被淘汰。

可持续发展是“ 人类应享有与自然相和谐的方式过健康而富有生产成果的生活的权利”，并“ 公平地满足今世后代在发展与环境方面的需要”。它强调环境与经济的协调发展，追求人与自然的和谐，确立经济发展必须建立在生态持续的能力之上，它既是一种经济发展战略，也是一种环保战略，包含有技术、经济和生态3 方面的指标，这3 方面应达综合平衡，缺一不可［3］。

包装的可持续发展首先要求包装工业更新理念，树立科学发展观，指导包装的发展。其次，包装是一个系统工程，应协调各方面的关系，如经济、科技、环境、社会等，争取多赢。另外实现包装的可持续发展需要科技的保证，科技进步是实现包装可持续发展的有效途径。最后，包装可持续发展的实现，各方面举措的实施都离不开管理的保证，因此包装可持续发展的管理支持将具有重要的作用。

2 包装可持续发展的管理支持战略

知识经济、信息化、全球化是一个竞争压力与机会不断变换的万花筒，既提供了机遇，又是一种挑战，对包装工业而言也是这样。包装的可持续发展，对管理提出了更高的要求和挑战，同时管理也是包装可持续发展的支持和保证。包装行业是从事为社会专业提供包装产品或劳务、储运等经济活动的分工种类。

行业管理是从全行业出发，对生产经营活动进行内部和外部的组织协调活动，是国民经济宏观管理中的一个重要管理层次，包装行业管理是以包装行业为对象，对包装的生产，经营活动进行内部和外部的组织协调活动，是一种宏观性，间接性、专业性的管理。我国包装行业管理是由包装行业协会进行的［1］。

实行包装行业管理具有重要的作用，它是建立和完善社会主义市场经济体制的内在要求，有利于掌握行业动态，有针对性地制订行业发展规划，有利于包装行业内各企业进行横向联合，充分发挥规模经济效益，以提高包装产品的国际竞争力和推动包装行业整体水平的提高，有利于调整包装行业地区结构、产品结构，调节供需平衡、促进包装行业协调发展，有利于建立人才培训体系，全方位地培养包装行业急需的人才。自从1980 年9 月，具有行业管理职能的中国包装技术协会成立后，各级地方包装技术协会相继成立，20 多年来，中国包装技术协会等各级包装技术协会在包装行业管理中发挥了重大作用，并取得了可喜的成绩，为中国包装的可持续发展奠定了基础。2004 年10 月经国务院批准中国包装技术协会改名为中国包装联合会，将使我国包装行业管理迈上一个新的台阶。

经济全球化，我国加入WTO，对包装行业管理提出了更高的要求和挑战，包装行业管理对包装可持续发展具有重要的作用，具有战略性的支持作用，特提出研究对策如下：1）进一步加强包装行业管理职能，建立并完善行业的宏观调控体系。2）逐步使包装行业融入经济全球化，参与国际竞争。3）建立适应市场经济体系的信息网络系统。4）加大人才培养力度，推动包装行业科技进步。5）多渠道筹集资金，加大包装行业的资金投入量。6）运用法律和政策手段，保障行业健康发展。

加入WTO 后包装行业管理的发展前景。

加强包装管理的职能，建立并完善行业的宏观调控体系。逐步使包装行业融入经济全球化，参与国际竞争。建立适应市场经济体系的信息网络系统。加大人才培养力度，推动包装行业科技进步。多渠道筹集资金，加大包装行业的资金投入量。运用法律和政策手段保障行业健康发展。

包装企业是包装行业的基本组成细胞，包装企业经营状况是包装行业发展、可持续发展的根本，又取决于包装企业管理水平的高低。

包装企业管理既具有一般企业管理普遍性，又具有自己的特性，这是由包装产品和包装工业企业的生产技术特点决定的，其本质是企业领导者和全体职工，为了实现企业预定的目标，按照客观规律的要求，对包装企业的生产、经营和服务活动进行的一系列的计划、组织、指挥、监督和协调活动的总称，其关键是提升包装企业核心竞争力。

改革开放以来，特别是加入WTO 后，我国包装企业管理取得了长足的进步，促进了包装的发展和为包装的可持续发展提供了基础，但仍存在不少问题，为了保证包装的可持续发展，特提出包装企业管理对策。1）结合包装企业特点，深入进行包装企业管理理论研究，提供指导思想。2）加大产权制度改革，建立现代企业制度，为企业采用新型的企业组织结构和经营机制，提高企业管理提供组织保证。3）提高经营管理水平，其中尤其应加强战略管理，提高企业整体和文化水平。4）严格生产管理，做到一丝不苛。5）采用ISO9000 和ISO14000 体系，并严格执行，使之融入国际经济体系。6）加强成本管理，降低成本，提高效率和效益。

尤其值得关注和研究的是如何提升包装企业的核心竞争力。经济全球化和加入WTO，使得包装企业之间的竞争越来越表现为企业核心竞争力，创新和培养比竞争对手强的能力即核心竞争力，已成为包装企业生存之本，兴盛之源，是保证包装可持续发展的根本。

企业核心竞争力［5］，即核心能力和核心专长。是企业独特拥有的能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力。是指企业开发独特产品、发明独特技术以及发展独特营销手段的能力。同时还包括独特的企业文化及经营理念，其中独特技术是核心竞争力之重心。核心竞争力一旦形成，就能使企业战胜对手，立于不败之地。

核心竞争力通常具有如下特征［2］：1）特殊性。核心竞争力是企业在长期实践中以特定方式，沿着特定的技术轨道逐步累积起来的，是特定企业个性化发展过程的产物，不易被竞争对手完全模仿，掌握。2）相融性。核心竞争力与企业相辅相成，不仅包含独特的企业技术技能，而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产，与企业实物资产不同，它难以从企业主体中分离出来，从而使企业与竞争对手产生质的差别，成为企业竞争差异化的有效来源。3）价值可变性。由于竞争的存在，竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力。逐步缩小原先拥有核心竞争力企业的差距，直到完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力。

提高包装企业的核心竞争力，一方面需要国家政策扶持，建立健全行业标准，整个包装工业的相关行业协会要从宏观上加以规划，为国家决策提供科学的依据；另一方面更需要包装企业自身的不断探索和努力。包装企业必须在宏观上注重加强以市场为导向的特色服务意识，提高可持续发展能力，建立和完善现代企业制度，加强技术创新的投入、加快信息化建设步伐等。只有这样，我国包装企业才有可能在更广和更深的领域内建立和提高企业的核心竞争力，在同国外同类企业竞争时保持相对比较优势，在日益激烈的竞争中赢得市场。

作者:罗亚明 游诗英 株洲工学院

信息来源：《包装工程》２００５年第三期

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