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2013互联格局变化 第二方阵将崛起

2月3日消息，虎嗅头条文章称，2013年，互联江湖格局变化，将出现第二方阵，共做了四方面分析：

1，3B大战不了了之，只因那些无处安放的流量；2，电商领域，老大老二IPO前夜的寂静；3，这份财报乃至不能用“差能人意”来形容腾讯在自我纠结中摸索前行；4，中国互联第二方阵（依次为NETS易、优酷、360、京东）将崛起。

以下是全文：

中国互联长期没有一个第二阵容集团，今年这个局面将真正改变

一年的任务结束，终于抽出时间总结并分析一下今年的中国互联格局与大家分享。

文中的指数、数字全部来源于真实涨紧轮的数据分析，为便于分享，数据分析过程略去，有兴趣的可以和我讨论。

一、3B大战不了了之，只因那些无处安放的流量

从3Q大战、揭露小米，到现在的3B大战，只有你不敢想的，没有360不敢做的。360当前与百度在搜索上激战正酣，若说360能在PC上挑战和颠覆百度的地位，不是太小看百度，而是太抬举360了。在PC端，百度当年不管是有意还是无意弄出来的东西成为了百度今天在PC端最有价值的资产，成为百度不可逾越的护城河。百度贴吧，中国80%的流行词汇诞生数控刀柄在这里，准确的说，在魔兽世界和D8混的人才是流行语的缔造者；百度百科在普通群众眼里就是官方解释的代名词；百度知道是一般人获取答案的第一途径，知乎这类东西显然只属于一小部分人；百度文库是国内石灰获取一般文档材料的第一选择；地图、翻译

360的优势来自于其全面的产品线，安全卫士、杀毒软件、浏览器以及围绕这些核心的大量应用给360带来了巨大的流量，在中国消灭IE6的重担微软挑不动，最终还得360出马，而且360也确实做到了，一个杀毒软件弹窗警告，一个安全卫士塑料造粒机也是中国的耗能大户推荐安装，用户就自然而然的抛弃IE6投向360浏览器，同时越来越多的吧在转向360浏览器，因为他们装了360杀毒和安全卫士，一个小小的现象可见360的强大。

面对这么巨大的流量，360不知道怎么变现和使用，所以瞄准了搜索，因为电商太烧钱，IM用户壁垒太高，百度自然就成了目标。

百度在年中登顶之后股价大跌的原因不在于被360抄了后路，而在于百度不淡定、自乱阵脚。百度基本上垄断了内地的搜索市场，即便在美国，Google的份额也只占到了65%左右，Google也没有因为Bing和Yahoo存在就紧张的不行，搜索的利润都被Google拿走了，Bing和Yahoo连汤都喝不到多少。相反百度紧张了，安安稳稳过了两年数钱的日子之后，突然一个刺儿头跳出来，还没有判断清楚对方实力，百度先慌乱了。

不论是李彦宏反复强调百度缺乏狼性，还是后面百度的种种反击措施，都让投资者和资本市场感觉到百度原来并不强大，百度竟然也会紧张和不知所措，因而对百度没有了信心。其实绝大多数投资者根本不懂技术也不确定360到底能不能干掉百度，他们更在乎百度的反应，百度自己紧张了，也怪不得在资本市场遇冷。为什么秦始皇出巡途中驾崩要秘不发丧，刨除胡亥赵高密谋篡位的方面，更多的是为了稳定局面。百度即便害怕360，起码也装作毫不在乎，表露太明显再傻的投资人都看出来，就不要怪自己股价大跌。看来百度还真是缺少狼性，有哪只狼在受别人攻击之后不是迅速回敬，却要CEO出来批评缺狼性 那应该是咬死360之后总结用的。

百度真正要解决的是自己在移动端布局不足的问题，搜索还是一个刚性的需求，但是更多移动端的搜索已经不再需要通过百度框来作为入口。在移动端的缺失是百度下一步必须面对的问题，移动端的APP生态也逼迫百度需要开发自己的APP，但长期以来百度重心完全集中于络服务，在软件开发上的积累不足现在暴露无遗。先不管百度的APP数量和效果，单看APP的图标，除了少数几个之外，其余简直是粗糙到了极限，丑陋到了极致。长久以来不开发软件，没有好的产品经理和产品眼光，这些百度都要在今年付出代价。

百度的股价基本上触底了，安稳数钱的百度突然的不适应之后，改革是必然的。360挑落不了百度，进攻百度只是因为他有太多无处安放的流量，当打百度没有得到利益，当给巨大的流量找到了出口，360自己就走了。百度今年的市值会回升至460亿美元，如此慢的增速只是前两年数钱太轻松放了没顾得上朝前看，碰壁是必然的。

二、电商领域，老大老二IPO前夜的寂静

两年前，我写过一个行业分析报告，肯定京东自建物流的魄力和远见，当时持反对意见的占到70%。那时京东的自建物流完全处在烧钱不见效益的阶段，没有哪个公司认可这种看似 傻到极致 的行为，当时普遍测策略是急速扩张品类，全力覆盖能够触及的所有领域，甚至拖把都终于可以自称 我是凡客 了。

两年过去了，当所有的电商同质化越来越严重，没有哪个电商提供的东西涤纶纤维是别人所无法提供的，也没有哪家的东西是比别人都便宜实惠的，除了名字大家都一样，这个时候，提供更加高效快速物流的京东自然脱颖而出。阿里系已经把自身电子商务平台做到了极致，需要突破的阿里把目标放在了物流上。相比于阿里要实现自己的金融梦想，如何解决好物流这个薄弱环节，才是当务之急，毕竟电商是阿里的根基，根基动摇了，再伟大梦想也永远就是一个梦想。但是阿里自身的平台性质，决定了物流这个短板解决起来困难重重。

2013年，京东的交易额将突破1000亿人民币，京东已经暂时没有了可以挑战的对象，跟阿里一两年之内也还不在一个数量级上，如果非要出击，也许家具装饰行业可以是一个突破点，这个行业适合大型卖场。在今年，京东不会再主动挑起太多的战争根据产品选配不同附具后可进行拉伸、紧缩、曲折、剥离、撕裂、刺破、顶破、剪切、低周疲劳等实验，一是没得可打，更重要的是需要为下一次的更大规模的挑战做积累。京东的POP平台是一个不错的尝试，但是这还是用阿里的方式来挑战阿里，同样这个过程中阿里遇到的问题京东也将再一次的面对，一个小小的问题会影响自己多年积累。淘宝上一个店铺不好，消费者会认为这个店铺的问题，没有信誉；相反在京东上，某个POP卖家导致的不良体验却会让消费者对整个京东留下很差的印象。消费者对淘宝和京东在脑海中的认识已经定型。