山东重工战略正确山东重工强势崛起1耐磨材料

山东重工：战略正确，山东重工强势崛起

山东重工：战略正确，山东重工强势崛起

如何迅速整合三个集团，实现平稳过渡、快速发展，没有现成的管理模式可以借鉴。集团一班人经过多轮研究讨论，迅速定位，确立了一种非常有特色的“战略管控”型的集团运营模式，管战略、管干部、管预算(投资等重大事项)、管考核，“授权到位、责任到位、考核到位”，该抓的抓的实，该放的放的开。

一年半的发展表明，这一特色管控模式的运作是成功的。在强化集团公司管控能力上，通过对集团管理职能的全面梳理，构建了集团管理的优化流程，山东重工集团总部已经成为各个企业战略规划、投资决策、资本运营、人力资源管理和技术创新的中心。既适应国资监管要求，又实现了企业与市场的快速对接。

在发展战略上，山东重工旗帜鲜明地提出：担负起做强做大山东装备制造工业的历史使命，在更高层次上参与国际竞争，打造山东装备制造业新品牌;在2012年突破1000 亿元销售收入，2015年突破2000 亿元，最终进军世界 500 强，打造全球领先、具有核心竞争力、可持续发展的装备制造集团。

为此，山东重工加紧了人才队伍的建设。一年来，集团管理团队先后五次远赴美国、法国、日本、德国等地召开专场海外人员招聘、企业推介会，先后引进了50多名具有海外经历的学术带头人、管理专家等国际化人才。如今，潍柴的副总裁、电控研究室主任、潍柴人力资源部部长、山推人力资源总监、山推技术总监、发电设备公司总经理等，都是从海外引进的。

同时，山东重工也与国内知名大学合作，加快年轻人才的引进、储备和培养。集团对大学生的招聘规划是：今后每年不少于1000名211大学的优秀毕业生，至少要坚持5年。今年已引进优秀应届毕业生近700人。此外，集团内现有人才的再培训也在加紧进行，

公司目前已与清华大学、北京大学等国内知名大学建立了新的培训模式，专门培训中层干部。目前集团公司山东板块本科及以上学历的员工已达3300多人，集团人才结构进一步得到优化。

一年多来，各子公司之间的文化相互碰撞、融合、提升，在集团“包容、沟通、责任”新文化理念的引领下，迅速注入了干事创业的激情文化，干部职工迸发出了超强的工作热情，今年产值翻倍增长。

山东重工集团截止到今年11月份，收入已突破1000亿元，同比增长100%;利税134亿元，同比增长96%;利润100亿元，同比增长99%;完成工业增加值226亿元，同比增长78%。

其子公司中，潍柴控股集团表现优异，销售收入同比增长73.4 %;山推股份销售收入同比增长90%;山重建机有限公司销售收入同比增长441%。

目前，山东重工在动力系统和工程机械两大行业里均堪称翘楚，潍柴发动机、山推推土机、法士特变速器、汉德车桥等集团内产品均已成为行业的中国名牌产品。山东重工所经营的资产以山东为中心，横跨陕西、重庆、湖南、江苏、黑龙江、上海、湖北等八个省市，并已在美国、法国、新加坡三个国家设立了分公司。

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